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会诊动漫价值链链条节点还不够完整

发布时间:2021-01-20 02:28:20 阅读: 来源:挤塑厂家

著名经济学家厉以宁曾谈道,文化产业的发展等于“文化+高新科技+资本市场”,“没有资本市场,就无法融资。没有资本的对接,文化难以真正成为产业。”上周末结束的中国动漫游戏产业投融资论坛上,与会专家也针对动漫企业产业链的延伸、文化与资本对接等问题进行了深度探讨。

产业链为何无法有效衔接?

原因一:链条节点还不够完整

“我们的动漫企业应该按照创作、生产、制作、播出、衍生品开发这样的环节来操作,然后利用销售所赚的资金再来研发,这样才能拥有完整的循环体系。”清华大学创意产业研究中心副主任、研究员李昶认为,“动漫企业从开始选剧本时,就要考虑销售以及将来的成本回收、赢利等一系列问题,不要等到动画片出来了再去考虑产业链的延伸。”此外,李昶说,“目前很多衍生品的生产企业也在尝试着参与动画片的制作投资,还有的企业通过动画片播出后销售书籍来盈利,还有的通过人才培养来推动动漫制作。这些都是可取的成功模式。”

原因二:尚未摆脱艺术家主导

东北大学秦皇岛分校动画产业研究所所长苏锋认为,目前动画企业的管理水平普遍偏低,整体上还处于艺术家主导的时代,“这就造成许多动画企业没有事先考虑到市场和产业链,仅仅考虑了制作问题,使得产业链的运行处于停滞状态,具体表现为:企业的人才结构不合理,艺术人才和技术人才占据了企业的大多数,创意不能满足市场需要。”

如何借力金融延伸产业链?

方法一:

学习日韩对接模式

“文化产业一定要和金融对接,在日韩和欧美,他们的对接模式已趋向成熟。”动漫游戏产业联盟会长郝亚宁以《武林外传》举例,“我们联盟影业是2005年开始制作《武林外传》的,电视剧播出后,想再进行产业开发和推广确实存在很大困难。当时算了一笔账,如果要把16项衍生品的开发全部做完,需要5个亿的资金,于是资金成了挡在我们面前不可逾越的一个实际困难。后来我们选择了先和完美时空制作《武林外传》网络游戏,游戏因为在第一年就开始盈利,在一定程度上解决了我们的资金问题。后来我们制作动画片时,开始向北京银行申请贷款,动画片才得以顺利完成。我想我们成功地利用了金融体系的优势,延伸了产业链。”

方法二:

动漫内容易于拓展

金融企业和投资公司对什么样的项目感兴趣呢?软银中国投资总监黄薇认为,投资方会比较看重产品的产业链是否有较多涵盖,“动漫属于创意型产业,首先我们会选择有创意、有灵感的内容和故事,最重要的是看这个故事是否能在产业链上有突破,或者易于和其他方面衔接。当然,这不是说内容并不重要,而是说在将来的市场化过程中,多种方式和渠道的拓展潜力很重要。”黄薇举例说,“奥飞动漫就在玩具方面找到了突破,《喜羊羊与灰太狼》也出了电影版。不管你走哪条路,首先在内容上要有可拓展的空间和渠道。”

动漫企业都有品牌规划吗?

优扬传媒动画事业部电影业务总监胡宗京表示,动漫企业在开发品牌之前,应该先进行品牌规划,因为与之对应的传播手段和运营方式会完全不同,“动漫品牌可以分两类,一类是做内容品牌,一类是做形象品牌。作为内容品牌,故事就显得非常重要。《武林外传》就是一个内容品牌,它在不同渠道,利用核心内容进行不同形式的包装,然后回收变现。Hello Kitty则是形象品牌,当你推形象时,故事就是为内容服务的,所有的设计都是为了让形象变得可亲可爱。”

先“走出去”还是“请进来”?

东北大学秦皇岛分校动画产业研究所所长苏锋分析说,“动画片在国内播出,我们只能赚回成本的20%至40%。另外,由于动漫企业多数以国内市场为主导,这种思路也影响到政策的制定,自2004年以来,我们一直是一种进口替代的发展战略,限制进口动画片,为国内动画片扩大播出平台,希望以此拉动动画片市场。但整体看效果并不理想。去年文化部副部长欧阳坚曾提到,目前国内85%的动画企业都处于亏损状态。”

在这种情况下,苏锋建议,动漫产业应该走国际化战略,通过国际化的市场运作来分摊成本,收回投资,“通过我对日韩动漫产业在发展初期经营模式的总结,我认为企业应该先‘走出去’,再 ‘请进来’,也就是说当我们在国际市场上收回成本之后,再回到国内市场发展,这和我们先在国内开发,再走出国门的路径完全相反。而在国外市场的选择上,我们首先要考虑发达国家市场,因为他们的产业结构已相当成熟和完善,播出费也较高。在这一点上,我们完全可以借鉴日本在上世纪60年代之后至1995年之前的发展战略,当时日本像出口电视机一样向美国出口动画片,这样通过海外播出就可以完全收回成本,从而促进了日本动画产业的发展。”

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